仓储管理系统（WMS）有什么好处

伴随消费升级，电商和新零售不断发展，为企业带来了新的发展机遇，许多公司开始由单一的B2B或B2C模式转变为多元协同发展。与此同时，新的机遇也吸引了众多玩家加入赛道，加剧了市场竞争。在挑战与机遇面前，越来越多的企业在关注开源增收之际，把目光放在了企业内部的降本增效。

而企业管理层往往认为物流环节，特别是仓储运营，是低效、高成本的地方，即使追加人力投入也很难做好。于是，更多的企业开始寄希望于使用优质的仓储管理系统（简称：WMS），来帮助提升仓库运营管理效能。而作为仓储运营服务提供方来说，一方面，既面临着需求方对“出库准确率、出库及时率、收货及时率、库存准确率、货损率、投诉率”等指标的严格考核；另一方面，也有着降低运营成本的压力。

仓储运营管理痛点多：效率难提高，降本难实现，试错成本高

1、仓储运营难点多，收发存KPI达成率不高

仓储运营或因人员操作不熟练，或因无系统支持，或因仓储管理系统不优质，又或者是因为管理不够规范等等原因，导致错发、漏发、多发，发货时效不稳定，收货不及时，货物损坏、货物丢失、货物多盘少盘等问题时常出现。特别在发货高峰期，收发存KPI达成率不高，让仓储运营和管理人员忙得焦头烂额。

2、仓储管理拍脑袋，仓储运营降本增效无从下手

面对降本增效的压力，仓储管理人员需要适时调整资源分配，而增加哪方面投入、减少哪方面投入往往令人头疼。仓储租金、物业费、水电燃气暖气费，储存、搬运、辅助设备费，软件费，人工费用，仓储固定和可变成本构成复杂，调整空间有限。也主要是由于缺少仓储运营管理的关键数据支持，仓储运营的降本增效虽然确有想法，却难以有信心地下手改进。

3、优质仓储管理系统选择少，试错成本高

仓储管理系统一头连接着人力、货物等资源和流程的调配，一头关系着客户、需求方的体验。一旦选择失误，前期付出的系统采购时间机会成本、系统实施成本以及造成的损失均由仓储运营服务方承担；更为严重的是，一旦引起客户或需求方的不满，就有可能引发丢失客户或者换岗裁员、前途难保等不愿意见到的情况发生。